Poniższe przykłady są hipotetyczne i pokazują typ procesu, a nie wyniki konkretnych wdrożeń. Łączy je to, że jedna sprawa wymaga kilku niezależnych ocen, a ostateczną decyzję podejmuje człowiek.
Zakupy powyżej ustalonego progu. Weźmy firmę produkcyjną, w której wnioski zakupowe powyżej 50 tys. zł sprawdza kilka osób. Jeden agent porównuje wniosek z polityką zakupową, drugi sprawdza budżet działu, trzeci czyta warunki umowy. Agent koordynujący składa ich uwagi w jedną notatkę dla dyrektora, który zatwierdza albo odrzuca.
Złożone zgłoszenia od klientów. Agent rozpoznaje temat zgłoszenia i kieruje je do agenta od spraw technicznych, rozliczeń albo umów. Agent specjalista przygotowuje propozycję odpowiedzi na podstawie historii klienta. Gdy sprawa wykracza poza jego uprawnienia, przekazuje ją pracownikowi z gotowym podsumowaniem.
Przygotowanie handlowca do rozmowy. Jeden agent zbiera publiczne informacje o firmie klienta, drugi sprawdza historię współpracy w CRM, trzeci proponuje pytania na spotkanie. Handlowiec dostaje jedną stronę notatek zamiast szukać informacji w kilku miejscach.